（一） 戰(zhàn)略定位
服務(wù)中國(guó)誠(chéng)通戰(zhàn)略，開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作，成為具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和特色的專(zhuān)業(yè)資本運(yùn)作型公司。
（二） 戰(zhàn)略目標(biāo)
通過(guò)股權(quán)重組、公司制改制和資本運(yùn)作，建立并完善以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)資本運(yùn)作型公司。深入布局泛農(nóng)產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大商業(yè)物產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，成為中國(guó)第一大牧業(yè)服務(wù)商、具備一定影響力農(nóng)批市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商和物業(yè)管理服務(wù)商；積極承接中國(guó)誠(chéng)通委托的業(yè)務(wù)，成為中國(guó)誠(chéng)通國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略布局中較為重要的角色，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
